编者按：配资导航平台
r“十五五”规划开局之年，全国经济发展迈入全新攻坚阶段。经济大省山东胸怀大局、立足省情，坚守“稳中求进、提质增效”工作总基调，聚力做强世界级先进制造业集群，前瞻布局新兴产业与未来产业，全力打造北方地区核心经济增长极，以硬核实体经济实力，扛起全省经济稳进向好的重任。
r更好潍坊，实业笃行。坐拥雄厚制造业根基与浓郁创新创业氛围，潍坊始终紧跟国家战略步伐，全面落实全省工作部署，坚守实业初心、深耕制造主业，敢闯敢干、锐意创新，在技术攻关、产业迭代、转型升级之路上步履不停，以一城实业力量，挺起区域高质量发展的坚实脊梁。
r作为扎根地方的主流媒体，大众网坚守城市经济宣传主阵地职责，立足地方产业发展实际，聚焦城市实业发展脉搏，再次重磅推出《智汇“V”来》深度产业专题，以真实内容记录实业坚守，以权威传播展现城市实力，以专业智库赋能产业升级，让主流声音扎根产业一线，让媒体价值助力实体经济。
rr大众网记者 于明效 刘建永 潍坊报道 视频剪辑 王辉
r山东墨龙，2004年4月，在香港联交所上市（00568.HK），成为潍坊市首家境外上市的民营企业；2010年10月，又在深交所上市（002490.SZ)，形成A+H双上市平台;2021年，由国资控股，控股比例为29.53%。2025年完成产量40万吨，同比增长65%；实现营收18亿元，同比增长30%。
r从上世纪80年代破土萌芽，到成长为国内油气装备赛道具备全产业链能力的A+H上市企业，四十载春秋，山东墨龙石油机械股份有限公司（以下简称山东墨龙），亲历着我国油气钻采装备国产化的腾飞征程。
r位于潍坊寿光的山东墨龙，作为全市油气装备产业链骨干企业，锚定“深耕国内、突破海外”双轮驱动战略，搭建“产品+服务+贸易+仓储库+办事处”五位一体海外运营模式，以技术创新、智能制造、全球化布局构筑核心护城河，在全球能源装备市场上大放异彩。
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“近两年以来，山东墨龙围绕企业高质量发展，坚持生产运营、市场开拓、设备更新、技术研发、强化管理、资金运转一齐抓，不断巩固全产业链竞争优势，企业发展实力进一步增强，保持了良好的上升势头。”山东墨龙董事长韩高贵向大众网介绍，“企业发展动能十足”。
r多重发力 锻造A+H上市全产业链基石
r山东墨龙前身为1986年成立的寿光县石油机械厂，1987年正式入局石油机械制造，属于国内投身油气装备自主化的先行者之一。
r在国内油气装备长期依赖进口的年代，一代代墨龙人持续攻坚，逐步搭建起涵盖钢管热轧、冷拔、热处理、表面处理、机械加工、检验检测、研发设计、油田技术服务于一体的完整产业闭环。油管、套管、管线管、石油专用无缝管、抽油设备、井下工具等系列产品矩阵日趋完善，能够全方位适配各类油气开采工程需求。
r资本布局的进阶，成为企业跨越式发展的重要支点。
r2004年，山东墨龙登陆香港联交所，摘得潍坊市首家境外上市民营企业的头衔；2010年，成功在深交所挂牌，构筑起稀缺的A+H双资本平台。2021年，企业迎来发展关键转折点，国资正式入主实现控股，持股比例29.53%。
网上杠杆配资r依托国资赋能，山东墨龙理顺发展战略、优化产业布局，补齐长期发展短板，开启全球化市场拓展、智能化技改、前沿技术研发协同推进的全新周期。
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r图片来源：墨龙官网
r历经经济市场与技术市场的多轮周期洗礼，山东墨龙沉淀出四大难以复制的差异化竞争力。
r“严苛贯穿全流程的质量管控体系坚守发展底线，实现长期质量零重大反馈；打造从生产车间跨越山海直达油田现场的一站式全链条服务；坚持成本管控与品质平衡，构筑高性价比产品优势；依托一体化产线与柔性排产机制，高效响应海内外客户紧急订单需求，交货效率形成鲜明市场标签。”韩高贵介绍。
r重仓研发，硬核技术打破海外垄断格局
r能源开采不断向深层、深海、高腐蚀复杂工况延伸，对油气管材、井下装备提出极致要求，无疑，自主核心技术，便成为装备企业角逐全球市场的最硬核底气。
r近年来，山东墨龙持续加大科研投入。“近三年研发资金累计投入超1.7亿元，研发投入占营业收入比重稳定保持3%以上。”韩高贵介绍。
r长期稳定的投入持续转化为创新成果，目前企业手握授权专利242项，其中发明专利37项。MLC/T-2-HC高气密封油套管、ML110超级13Cr耐蚀管材、ML-110SS抗硫化氢腐蚀油套管、高抗扭矩抽油杆等一批核心产品实现技术突围，多项性能指标达到国际先进水平，打破海外品牌在高端特殊工况装备领域的垄断格局。
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图片来源：墨龙官网
r创新平台体系持续完善，山东墨龙已搭建起山东省石油专用管工程技术研究中心、省级企业技术中心、CNAS国家认可实验室等多层次创新载体，跻身国家知识产权示范企业、高新技术企业行列。先后承接国家火炬计划、山东省多项重点科技专项，斩获省市级科技奖项数十项。
r产学研协同创新持续走深，企业联动浙江大学、北京交通大学等高校组建联合攻关团队，面向页岩油气、储气库、超深井、深海开采场景，持续研发高强度、耐腐蚀、智能化绿色能源装备，不断拓宽高端产品边界。
r数智升级，产能跃升支撑全球化扩张
r面对全球能源市场需求迭代，山东墨龙把数字化、智能化改造作为提质增效、夯实供给能力的核心抓手。
r“山东墨龙以数字赋能重塑生产体系，以智能化引领行业能级跃升。”韩高贵表示，“公司投资1.5亿元新上两条高端石油专用管智能加工线项目，新上一条热处理项目，新上一条接箍生产线项目，新上精密加工项目，新上两个总面积31000平米的大型产品智能仓储库项目。”
r山东墨龙在布局高端石油专用管智能加工线、热处理生产线、接箍专业产线与精密加工项目的同时，后续还将分批推进生产设备节能改造，持续降低生产能耗，稳步推进绿色低碳转型。
r“通过抓好设备升级和重点项目建设，不断提升企业智能化水平，增强企业生产实力。目前项目建设正在落地当中，下半年开始，将陆续对公司能源设备进行更新改造，提升企业节能率，逐步实现绿碳达标。”韩高贵表示。
r智能化改造的红利持续释放，企业产能迎来跨越式增长。数据显示，2026年上半年产量接近30万吨，同比大涨80%，增长势能持续释放。
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图片来源：墨龙官网
r市场布局层面，山东墨龙坚持内外市场双向发力。
r国内市场持续深耕中石油、中石化、中海油、延长油田、国家管网等核心客户阵地；海外市场开拓成效尤为突出，业务辐射全球近60个国家和地区。企业落地阿联酋中东办事处，搭建海外仓储与本地化加工体系，形成独有的“产品+服务+贸易+仓储库+办事处”五位一体海外布局模式。
r海外业务营收占比稳步攀升，2024年占比30%，2025年突破50%，预计2026年提升至70%以上，海外市场已经成为拉动企业增长的核心增长极。
r精准布局，向着深地深海深空进发
r行业周期性波动带来的人才流失、员工老龄化，成为制约企业长远发展的现实挑战。审视清人才短板之后，山东墨龙全面启动人才强企战略，系统完善引才、育才、留才全链条机制。
r校企合作拓面，与山东农业大学共建就业培养基地，持续吸纳青年人才入职；依托东营驻外办事处就地招募油气行业本土化人才，开拓区域市场。常态化联动中国石油大学、北京交通大学开展技术交流，持续对接行业前沿技术理念。
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图片来源：墨龙官网
r如何破题？韩高贵表示，大力实施创新驱动发展和人才强企战略，通过丰富人才引进机制、完善人才发展机制、健全人才激励约束机制等举措，力争打造一批专业能力过硬、综合素质优良、整体架构合理的人才队伍。
r针对当前发展需求，企业加速扩充人才队伍，现已引进本科外贸人才、一线专业技术工人40余名，持续优化人才梯队结构，为全球化经营、技术持续创新储备人力支撑。
r韩高贵介绍，立足油气装备制造根基，面向能源行业变革浪潮，山东墨龙制定清晰长远的发展蓝图。企业秉持“忠诚、守信、奉献、创新”企业精神，主动对接国家绿色低碳发展战略，持续深化与高校、科研院所、行业龙头的战略合作。
元股证券:ygzq.hkr空间布局上瞄准深地、深海、深空三大方向；产业赛道重点布局能源科技、油服科技、精密科技三大板块。在稳固传统油气配套主业基础上，向风光电储充一体化产业延伸，积极拓展海洋钻探装备、航空航天、高铁高端精密零部件、油田增值配套服务等新兴赛道，不断培育全新增长曲线。
r“作为潍坊市能源装备龙头企业，山东墨龙将持续践行‘双轮驱动’市场战略，依托全产业链优势与五位一体海外布局模式持续深耕全球市场，以深化技术创新夯实产品竞争力，以实业担当助力潍坊高端装备产业链强链补链，持续推动‘潍坊智造’能源装备走向全球各地。”韩高贵表示。
r专家解读：
r上海鑫和股权投资基金管理有限公司副总裁国利分析，山东墨龙瞄准且做对了三件事，每一件都不容易：踩准了海外油气资本开支的景气周期、把产品从普通 API 管推到了中高端门槛上、在连续亏损的至暗时刻接住了国资的“白衣骑士”。
r2024 年到 2026 年,正是全球油气资本开支扩张的窗口期——OPEC+减产松动、TMK 被挤出欧美市场,留出大片份额空白，“一带一路”沿线国家的能源基础设施建设加速。山东墨龙的海外营收占比从 2024 年的 30% 拉升到 2025 年的 50%+、2026 年规划 70%+,“这不是运气,是这家公司‘五位一体’出海打法—‘产品+服务+贸易+海外仓+办事处’，多年沉淀的结果’。
r国利分析，做出口的企业千千万,但能在中东市场把办事处、海外仓、本地化加工“三件套”配齐的并不多。山东墨龙做到的,是一种“轻骑兵式”的本地化——比日本住友、衡阳华菱的“重型本地化”更灵活,也比 Tenaris、Vallourec 的“全球直营”更贴近客户。这条路是对的。
r中国油套管行业的国产替代率已从 2018 年的 58% 提升到 2023 年的 76%,但剩下的 24% 都是硬骨头——超高强度、极端抗硫、深海抗挤毁,这一直是日本住友、德国 Vallourec、阿根廷 Tenaris 的天下。山东墨龙没有去硬碰,而是选择了“中高端突破”路线:超级 13Cr 耐蚀油管批量交付非洲、ML-110SS 高抗 H₂S 油套管实现量产、特殊螺纹油套管新增供货量超 1 万吨、与北京交通大学联合研发的 140V 贝氏体钢超深井套管入选山东省中央引导地方科技发展资金项目。
r“山东墨龙的 40 年,是中国民营制造业‘靠出口突围’的典型样本，他们做对了很多，包括选对赛道、抓住景气、完成上市、扛过危机、果断切换到海外主战场。我尊敬这家企业,因为它的韧性和执行力，但也提出建议，企业的某些叙事还停留在上一个时代。”国利表示，墨龙的下一程，从“多卖管子”升级为“融入智能油气系统”，从“中国的墨龙”升级为“世界的墨龙”，继而从“扭亏为盈”升级为高质量增长。“这三步,每一步都是硬仗。”
r记者手记：
r上次去寿光采访山东墨龙，已经是近10年之前的事了，相信很多人跟我一样，对于企业的印象，车间里的标语还带着浓重的工业风，设备略显陈旧，工人们穿着厚厚的工作服在钢管堆里穿行……甚至当时心里想，这是一家被时代甩在身后的老厂。
r但这次的采访，让我意识到，这个判断要修正！从1986年寿光县石油机械厂算起，40年光景里，它经历过乡镇企业的草莽年代、上市后的多元化迷思、连续多年的亏损低谷，也经历了2025年的扭亏为盈、2026 年的海外“井喷”、2026年7月A股153.25倍的“魔幻”动态市盈率。
r在传统制造业转型升级的大趋势下，不少老牌企业陷入转型困境，而山东墨龙走出了一条精准高效的升级之路。聚焦短板、精准发力，锚定高端制造、绿色低碳、多元协同的发展方向，布局能源科技、油服科技、精密制造三大全新业务板块，拓展新兴赛道，实现传统主业与新兴产业的深度融合、双向赋能。
r一边向内深耕、提质增效，持续优化产品结构、升级生产工艺；一边向外突围、布局全球，稳步拓展海外增量市场配资导航平台，山东墨龙没有一蹴而就的蜕变，只有日积月累的转身。当下制造业高质量发展的浪潮奔涌前行，墨龙坚守实业初心、激活发展动能，向时代证明，这是一家值得认真对待的企业,也是一家必须被认真对待的企业。
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